幕墙设计产业的发展离不开高素质的设计人才

　　中央电视台新址、“首都第一高”国贸三期、北京万达广场……以文化增加修建的附加值，进而以创意改变都市风采。江河幕墙饰演的是“修建打扮计划者”和楼宇外部的导演，它开启了幕墙计划时代，也在环球幕墙市场单体条约额2亿元以上项目中承建了15项之多。

　　技能创新是驻足之本

　　作为北京新的国门，首都机场T3航站楼让人惊叹，江河打造了海内单块玻璃幕墙及机关跨度最大的工程，回收巨大的力学和再分派计划、新型的钢机关系统以及环保靠得住的干密封；北京国际金融城，江河打破了单元体做弧线幕墙的“瓶颈”，开创了弧形造型单元体安装新方法；北京国贸三期，江河首次运用适合高层修建的单道屏蔽防水道理，打破了等压腔计划的定势，在中国幕墙规模取得革命性打破；中石油大厦，江河回收创始的内轮回双层智能呼吸式幕墙和大规模边庭多媒体幕墙；央视新址，世界修建幕墙规模计划和施工难度最大的工程，也是幕墙技能在节能、环保、机关、质料、工艺、施工等方面综合应用和实践的一次打破和奔腾，江河从头界说了环球幕墙技能的尺度；阿布扎比第一高楼GatewaySky，依附高难度的单元体加工、紧密的单元体计划、突出的发光体计划、奇异的圆管形铝合金百叶以及椭圆的修建外形，成为环球最具魅力的工程项目之一……

　　在2007年7月份英国《泰晤士报》评比的“世界十大最刁悍工程”、美国《时代》周刊杂志评出的“2007年世界十大修建古迹”这两个“十大”评比中，江河所承建的工程占到了中国入选工程的3/4！这符号着江河幕墙已全面跻出身界顶级幕墙企业队列。

　　从外装饰到幕墙行业黑马

　　1995-1999年间，海内经济体制正慢慢由打算经济向市场经济转变，一批民营幕墙企业顺应时世抓住机会快速生长。刘载望的江河就是个中的一个。1997年，刘载望在长春筹办创立公司，1999年公司正式创立，其时，许多人还不知道幕墙是什么对象。最开始，公司只是以一个外装饰的名义而存在，从未受到过重视。江河最早是从做厦门锈石幕墙发迹。由于早期的厦门锈石市场较量杂乱，厦门锈石品种价值差别大，经销商利润空间很大，广泛的幕墙企业是通过厦门锈石经销商采购厦门锈石。生长初期，江河直接做厦门锈石加工，通过缩短厦门锈石产物供给链低落中间成本，借此发挥低价竞争优势抢掠厦门锈石幕墙市场，积聚必然成本。

　　2001年，建树部发布《修建业企业资质品级尺度》——《修建幕墙工程专业承包企业资质品级尺度》，幕墙有了一个独立的专业工程承包资质。当2001年北京奥运会申办乐成之时，刘载望敏锐地意识到这将是江河快速生长的最佳契机——公司业务正式打入北京市场，于是，北京金融街富凯大厦成为江河在北京高端幕墙市场的开篇之作。跟着第一单的乐成，江河已承建金融街地域近30栋大厦的幕墙工程，包罗富凯大厦、鑫茂大厦、国际金融城、威斯汀旅馆等。乘着北京建树的崛起和奥运之机，江河成为行业内生长最快的企业。

　　2006年，江河仅在北京市场就拿到了逾20亿元的单。现在，江河综合实力位居中国修建幕墙行业综合实力前两强，年产值达70多亿元，刘载望将这一切的乐成归功于技能创新。技能创新是江河是驻足之本，也是其焦点竞争力。江河每年投入近亿元(包罗人力成本)用于新产物和新技能的开拓。迄今为止，公司已经把握了包罗双层幕墙、预应力索网幕墙、电动开合采光顶、新型人造板幕墙、光电幕墙等29项焦点技能，个中有18项技能为海内领先、11项技能为国际领先。在起劲把握和改造焦点技能的同时，还致力于各类科技化和实用型产物的开拓，今朝已自主研发了40余项科技后果，个中有13项已得到国度常识产权局专利授权。

　　“聚焦计策”实现量变到质变

　　定位抉择职位，思路抉择出路，机关抉择了局。“在海内，我们只接5000万元以上的单，在外洋，我们只接1亿元以上的单，江河要做的是大标，是世界符号性工程”，正是由于这样的“驻足高端，处事高端”的计谋定位，江河的生长才气实现从量变到质变。

　　当有的公司开始“赛马圈地”时，江河僵持“聚焦计策”，海内驻足于“环渤海、长三角、珠三角”三大经济活泼区。江河没有在天下设席立出产基地，而是将军力都齐集在一个点上，三大经济圈中的北京、天津、厦门、上海、江苏、浙江、广东七省市是我国经济最活泼的浮现点，占领这些经济发家地区的市场，同时也意味着占领了海内主要的市场。齐集火力攻破一个地区，江河在北京正是采纳了这样的方法，在中央电视台、金融街、首都机场、中石油大厦、国贸三期等项目上“大获全胜”。

　　在外洋，江河则锁定以中东、泛东南亚为焦点的经济热门地域，有重点有选择地举办项目打破。2007年“五一”前后，江河做出了放弃越南、俄罗斯市场，精简西欧、加拿大、澳大利亚等发家国度市场的抉择，金融风暴后，澳大利亚的钱币贬值40%，英国的英镑贬值了35%以上，越南市场几近瓦解，加拿大、欧洲欧元钱币都贬值了20%以上……在云云残忍的现实眼前，当投资这些地区的其他同行企业背负着极重的压力甚至被迫停工时，江河举办调解，将大量军力都齐集在一个点上，有效制止了因经济危机激发的外洋市场的策划风险。

　　也正是僵持“专业专注”的生长计谋，10年来，江河只专注于幕墙规模，不搞多元策划，使优势资源得以齐集有效利用，不只有利于企业的做大做强，同时也有利于企业在危机眼前的迅速调解。同时，僵持“驻足高端，处事高端”的市场定位，江河中标的项目均为海表里顶级工程，且多半为当局投资或公建类项目，资金好、利润高、回款顺畅。

　　计划人才成绩黄埔军校

　　在业内有一种说法：江河是造就计划师的摇篮。而刘载望的后果也在于打造了一支可以对抗任何竞争敌手的优秀团队。21岁投身商海，25岁正式起步，27岁正式创业，刘载望熟悉到，幕墙计划财富的生长离不开高素质的计划人才。江河幕墙的计划团队多达1500人，这个数字对付其他专业计划团队来说，都是惊人的。

　　刘载望组织江河持续5年实行大规模校园雇用，办理了数千名没有任何事情履历的大学生就业问题。2006年，国度人事部特批江河为“天下首批高校结业生就业见习示范基地”，成为海黑幕墙行业惟一一家入选单元。2008年，江河招收了1200名计划专业结业生，2009年，又招收了510名计划院校结业生。同时，为了与国际接轨，江河还普及吸纳海表里顶尖专业技强人才，江河的计划团队中有来自美国、德国、澳大利亚、我国香港和台湾等地的国际化人才。江河还邀请国际知名修建计划师和幕墙计划师继续企业参谋，今朝，公司已有外籍计划师30多名。

　　技能与创意助推财富进级

　　2008年5月，江河做出了一个重大的抉择，就是起劲通过私募方法举办了两次融资。私募融资，不只进一步壮大了江河的成本规模，提高了企业的综合实力，更为重要的是有效地夯实了企业的现金流。

　　2008年，江河幕墙中标了“华北第一高楼”天津津塔、“上海新地标”中国安全大厦、“中国十大新地标修建”广州太古汇广场，以及迄今为止“环球惟一一栋旋转计划的住宅楼”迪拜无限塔、“迪拜市当局重点建树项目”迪拜世贸中心、“阿联酋中央银行总部”阿布扎比金融中心、新加坡金莎综合娱乐城等国际顶级工程。完成销售条约额80亿元，同比增长45%，完成产值42亿元，同比增长近40%。

　　幕墙行业的生长是与房地产市场的繁荣以及经济市场的康健息息相关的，当经济危机下许多房地产商资金链断裂时，那些依附于他人、靠给别人打工保留的幕墙企业连续被裁减，而一贯具有独立自主本领的江河占尽了先机，在中国幕墙企业的洗牌中迅速完成了进级。


　　2009年头，江河先后在北京、上海、广州中标几个地标工程——“世界面积最大的博物馆”中国国度博物馆，“上海文化新地标、世博会的主会场”上海世博演艺中心，“NBA亚洲大本营”广州体育文化演艺中心；最近，又持续中标了广州火车站、广州烟草、重庆江北机场等地区重点项目；日前，又在阿布扎比持续中了三个标，停止今朝累计中标额已达15亿元人民币。

　　江河的乐成，不光是一个幕墙公司8年生长壮大的格斗史，更在于其赋予家产产物以全新的文化，将技能与创意团结，把幕墙晋升到修建外围计划的高度，让传统修建辞别了“傻大黑粗”的时代。这是技能+艺术，是科学+美学，也是文化创意理念上的创新。