但东方邻居的经验则可能是最适用的

缔造石英石 行业神话并非遥不行及

　　对中国而言，西方的理念大概是最先进的，但东方邻人的履历则大概是最合用的。中国的企业从小作坊起步，跨入工程化策划，这需要走很长的路，而且更需要有丰富的企业根本。石英石行业的生长要有质的奔腾，则必需通过企业生长的“潜法则”，而不是项目“增补”的心态举办生长。我们需要石英石发动人造石产物成为世界最主要的建材行业之一，也但愿石英石及进级产物成为家装与工装的首选产物。

　　陶瓷及其余行业企业进入石英石行业，是乐趣所致照旧好处斗嘴？不管怎样，陶瓷企业对石英石的投资是强盛而有力的，天沃石英石就是最好的例子：第一期投资为1.5亿元，500多亩厂房，10条大局限出产线（6条已到达每月1.5万张出产量；另4条出产线在2009年12月前投产，将到达每月10万平方的最大产能），而陶瓷企业和其余创投公司投入石英石行业是一种趋势照旧点到为止，应该看世界石英石市场的风云变革。

　　今朝，中国大型陶瓷企业年销售额都在50亿元以上，中型陶瓷企业也都在10亿元以上。而中国的人造石行业与石英石行业的大型企业，仅有1-2家年销售额到达5亿-10亿元，大部门中大型局限企业都在5000万-2亿元之间，其余中型企业都只有年销售额2000万-3000万元，中小型企业的销售额就更低了。怎样将石英石行业敦促陈局限化、品牌化？怎样打造出一个强盛的行业供给群体？我们必需当真思考。

　　天沃石英石：以“缔造建材经典”为生长方针的天沃石英石，一直都注重于佳构计策，依附矿藏及质料加工、中国最先进的出产流水线、优秀的打点团队，打造一个一流的石英石企业。自2008年起，定位于中高等市场的天沃石英石，通过强盛的产物制造本领，团结公司现有海外渠道，形成新的世界级市场计谋，仅花半年时间，海外销售量即到达10000张/月，海内市场到达8000张/月，从而使公司在市场上的占有率到达海内“老大”职位，而且在2008年首家通过“美国食品安详国际认证”，荣获天下工商联家具装饰业商会人造石委员会授予的“副会长单元”等多项荣誉。天沃对出口产物质量要求更高，自金融危机呈现后，许多企业出口下降的同时，天沃石英石的产物则以每年150%的增长速度生长，再一次验证了企业生长的资源根本问题。决斗千里，必需有强盛的质料竞争力；石英石企业的乐成，则必需先成为原质料的乐成者。天沃石英石成立中国第一个风雅石英砂加工中心，将成为天沃制胜市场的竞争瑰宝。

　　我们不绝看到中国广东及其余地域电器 行业以惊人速度高速前行，也目击了华为与遐想团体的光辉，再反思陶瓷行业企业的风云幻化。从东鹏品牌的生长进程中，我们看到企业需要质料建造的根本，片面的告白宣传炒作可以到达必然浸染；但从东鹏的产物与新中源产物运作进程中，我们发明仅有资源和矿藏还不足，更好的是成本能给企业产物提供恒久原质料供给链，所以东鹏与新中源企业所做的筹备意义深远，他们的乐成深刻地提示我们：企业在生长进程中，要走大型局限或想成为领军企业，必需具备成本与原质料建造的本领。

　　现有石英石原质料供给商多半是小局限，加工成本高，且供给本领差，凭这些供给商，能共同好石英石局限化及财富化吗？不能！优质石英石企业必需成立本身的石英砂矿区，而且必需拥有大型石英砂加工本领，再加上强盛的产物开拓本领，实现石英石超大局限企业的成立及生长。

　　【案例阐明】：质料根本案例

　　须具备成本与原质料建造的本领

　　世界500强企业的股东们，担不担忧远在其余国度的企业会被内部打点职员吃掉？会不会无法节制公司的打点？实在这些都是由人力资源及企业打点架构抉择的。中国古代的朝庭中不也要求君主“近贤臣，远小人”吗？贤臣乃忠臣和良臣的“二合一”体，人力资源布局是企业乐成最要害的因素之一。好比中国地大物博，省市许多，怎样打点、怎样授权及怎样监视，这都是组织行为学与人力资源学可以很好办理的。假如一个企业的销售及渠道打点、职员培训与市场节制本领穷乏一个组织及指导思想，则这个企业的生长则“缺钙”，有大概呈现布局危机。不管生长到多大局限，我们都以为这些企业穷乏大品牌生长进程中难以形成的严密打点体系，而这种严密的打点体系是大品牌从代价到打点的全面生长结晶，也是品牌企业的基础。

　　国际企业在环球的快速生长，并不是因为他们的国度改良开放时间早，而是发家国度都有一个共性——能成立一个与时俱进的市场情形，从而市场情形再将优秀企业引导到一个精采的打点情形中，最后形成一个完善的企业打点体系。

　　华迅人造石：树脂行业的优秀企业，2007年度成为中国最大的人造石民族企业，它的乐成离不开公司的销售投入与精心极力的销售政策改进，但可以或许操纵市场计策的还要归功于其强盛的树脂出产供给本领，而且在销售进程中不绝对客户提出的问题举办改进，每月调解、每季改进、每年创新，从而使华迅在5-6年时间内生长成为行业的佼佼者。

　　从世界品牌看中国陶瓷品牌 ，从中国陶瓷品牌发动石英石品牌，我们明水头英石行业需要像陶瓷一样的大品牌来牵激发动。

　　【案例阐明】：企业打点案例

　　韩国三星团体：作为一家享誉环球的跨国公司，拥有职工16万人，年销售额近1000亿美元，活着界500家大公司中曾名列16位，其生长速度之快、产物涵盖之广、市场份额之大、出口创汇之巨，都是超出人们想象的。那么，三星团体打点优势安在？重要优势是它的品牌延伸计策——三星电子，从电器得手机，从电器到电子等，三星品牌不绝给一个个新行业带来时机，不绝通过品牌缔造另一个品牌神话。

　　广东欧文莱：广东欧文莱是中国著名陶瓷品牌，产物出口世界30多个国度，并延伸出天沃石英石品牌。天沃石英石能在较短时间内占领国际及海内市场，成为中国度装与工装的领先品牌，这是石英石品牌在陶瓷行业绮丽回身的乐成案例，也是欧文莱名牌沉淀、生长的功效。

　　构建一个完善的企业打点体系