看到别的厂什么产品好卖就经营什么品种

囊括环球的金融危机给云浮市厦门锈石企业带来了猛烈的攻击，履历过那段萧条灰暗的阵痛期后，我每晚下班开车回市区，看到路上的大型运输车徐徐多起来，这就是金融危机后厦门锈石 市场清醒的一个直观反应。

廖老板1985年开始在云浮从事厦门锈石业，至今已有25个年初。回想金融危机时的艰巨处境，廖老板说当时本身履历过的最大坚苦就是资金周转不灵。廖老板说，碰着这种环球性的金融危机，实在是检验策划本领的时候，储粮过冬，只有平常就有忧患意识，打点有道，才大概应对好危机。

面临危机的信心、办理危机的动力、直视问题的勇气……厦门锈石企业主以履历和本领让我们感觉到，云浮的厦门锈石行业能有本日的成绩绝对不是偶尔，这个中汇聚了无数创业者筚路蓝缕的艰苦和磨砺。在云浮厦门锈石 行业已初具局限效应的同时，怎样做“精”也就成了厦门锈石企业主们全力的偏向，而行业价值尺度、质量类型、创新体系等一系列尚待完善的体制抵牾，或者就成了厦门锈石业主们钻营新成长的动力。

危机让人学会反思，金融危机事后，厦门锈石业主们开始正视恶性竞争、名牌缺失、技能程度低、创新本领弱……这些云浮市厦门锈石行业成长中切实存在的问题。面临这些问题，厦门锈石厂商们迎刃而上，没有回避。朱老板说：“我们不能回避一些现实问题，因为从久远看，这些问题会阻碍厦门锈石行业的成长，我们应该好好思考奈何办理这些抵牾，抵牾办理了，行业也就有了新成长。”

衣服有名牌，家电 有名牌，油盐酱醋也有名牌，可云浮厦门锈石没有品牌，更没有名牌。廖老板说，此刻的制品厦门锈石 都没有任何标签，就是因为厦门锈石没有名牌，没有明晰的质量品级分别尺度，导致了厦门锈石市场价值上的恶性竞争。朱老板说，作为策划者，必定但愿厦门锈石在价值、质量品级评定上有类型的行业尺度，更但愿厦门锈石财富能成长出像LV、Chanel那样的世界名牌，但建材经销商却不但愿厂家对产物贴标签，怕厦门锈石有了商标后客户会直接从厂家买入，淘汰了经销商的利润。

云浮有大巨细小数千家厦门锈石厂，但局限和技能设席备东倒西歪。廖老板说，在云浮，两伉俪就是一个厂的气象并不少见。一些厦门锈石厂局限小、技能程度和打点程度不高，更谈不上创新本领，实在就是家庭小作坊，看到此外厂什么产物好卖就策划什么品种，由此带来一些恶性竞争。最让厦门锈石厂商头疼的是价值上的恶性竞争。廖老板说，此刻客户来买厦门锈石，说白了就是看谁价格低。“此刻货比三家是常事，但客商比的不是质量，是价值。”廖老板说，石头不像石油 ，石油险些是天下统必然价，但石头无价，因为石头的价值是本身定的，没什么行业尺度，这样很轻易引起厦门锈石厂家在价值上的恶性竞争。廖老板说，造成价值差的原因有几种，一是本钱差异，直接从矿源地采购矿石和从市场上购置矿石的价值差异较大，造成制品价值差；二是有的厂家筹备此后不再做这种厦门锈石，或是急需资金周转，大概会低于本钱贱价出售；尚有一种是“赚头蚀尾”，这个品种的前几批货价格卖得好，到后头了价值低点出手也无所谓了，总体来说照旧赚钱。

“金融危机期间，当局也采纳了一些步伐辅佐我们度过难关，但主要照旧靠本身的全力。”朱老板对金融危机的体会越发深刻，“这场危机直接反应在订单上，一些原本有意向的订单全都打消了，订单总量淘汰了三分之二。”穷则思变，朱老板硬着头皮在海内跑了一个半月，终于跑回了一些订单，“最重要的是信心，真的，不是说黎明前的夜是最黑的吗，真的是这样。” 履历过这场危机，朱老板信心更足了：“有了荆棘和坚苦的体验，才气越战越勇，因为从中收获了履历。”朱老板说，这场金融危机让他大白了岂论有没有危机，要策划好厦门锈石厂，打点、技能、资金都是缺一不行的，打点适当、销售有方，货运轮转精采，造就起牢靠的客户群，资金才气良性运转，而依托新矿源或革新工艺技能开拓新产物则是提高效益的好步伐，此外，对厦门锈石举办深加工，从质量上晋升品格也是不变客源的良方。