区域经理或不再合作的经销商等

尽量此刻中国已经成为世界的加工场，可是真正靠得住的制造企业照旧一种稀缺资源 ，而令经销商伤透头脑的中小民营企业却触目皆是。因此，经销商在选择厂家时，要尽可能地绕开这些可能会给本身埋下隐患的厂家。从事行业媒体多年，笔者按照经销商投诉质料对这些贫困厂家做了如下归类：

西欧等发家国度视诺言为生命，并且法制意识很是强，厂家面临这些海外客户一点都不敢暗昧。而海内厂商许多相助干系都是口头告竣的，没有明细的条约条款，即便有条约也是一纸空文。由于诉诸法令会伤感情，会耗费许多时间和精神，还给人一副“恶人”的形象，有许多经销商只能做罢。

考查厂家书用水平的步伐有许多，如通过终端可能导购职员举办直接询问，包罗已经去职的营销总监、地区司理或不再相助的经销商等，因为没有了好处干系，他们的评价可信度较量高，虽然也有一些人可能过甚其辞，只要我们多问几小我私家就知道了。

2、产物质量不不变

俗话说：大树底下好纳凉，许多经销商一开始策划都但愿借助厂家的品牌影响力开辟市场。尚有一些优秀经销商觉得找小厂家相助好“陵暴”（轻易接管前提苛刻的要求），实在否则，小厂家一旦被陵暴得受不了就会撒腿就跑，这样的相助风险也是挺大的。

3、门不妥户差池

与产物质量不不变的厂家相助，就像抱着炸弹回家睡觉，什么时候被炸死都不知道。消费者投诉、工商局赏罚、媒体曝光、同行攻讦，假如出了性命，那可能还得共同警员同志观测取证……总而言之，对付常常因质量问题被媒体曝光的企业，最好躲得远一点。

4、诺言度较量差

由于营销总监或地区司理去职，市场掩护理睬不兑现、支持政策没有落实到位等汗青遗留问题迟迟得不到办理，许多经销商都曾经为此投诉无门、黯然神伤。

5、深陷财政危机

现在在珠三角的泛家居财富区内，月结是再正常不外的现象了，实在许多制造商都是在拿供给商的钱经商。假如要相识到厂家财政状况，经销商最好到厂家的上游供给商哪里多品茗、聊谈天，就可以概略相识环境。

6、市场重心不在海内

1、营销认真人更替频仍