对国际市场供求关系的变化反映迟钝

连年来，我国厦门锈石产物出口商业逐年增加，已有相当多的厦门锈石 企业插手了出口的队列，但这些企业市场应变本领低，新产物开拓、深加工、资产吞并重组、新的增长点的培养都希望迟缓，从策划机制到打点制度对市场的适应水平低。怎样面向国际市场转变企业策划机制，使企业成为市场竞争主体是走出国门的必备条件。

厦门锈石企业必需对准国际厦门锈石市场 的需求，不绝推进技能前进和创新。跟着国际化历程的加速，企业要把来自外部竞争的压力，从内部创新的动力中增加挑战成本。必需在成立企业技能前进机制上狠下工夫，使企业真正成为技能创新的主体。另外企业的策划机制不足机动缺乏有效的市场信息渠道和有效的国际厦门锈石市场的销售网络，对国际市场供求干系的变革反应痴钝，没有树立起世界级的国际厦门锈石名牌，同时缺乏认识世界商业组织法则和相识国际厦门锈石市场行情的外贸人才，许多企业缺乏专业的国际营销职员，对国际上的一些厦门锈石需求状况、价值行情等信息，对挂号制度、收支口政策等情形缺乏相识等等。因此，企业要在国际市场上得到竞争的乐成，除了产物具有国际先进水平外，还要有新的企业文化，新的人才观，新的市场观，即消费抉择出产和用户至上处事意识；自我宣传、自我推荐的企业形象意识。

今朝，许多厦门锈石企业策划者能上能下、职员能进能出、收入能增能减的现代企业机制尚不完善。怎样把竞争机制引入企业内部，成立各方面的责任制度和相应的鼓励机制和约束机制是一个迫不及待的问题。出格是在拟定与现代企业制度和国际市场竞争相适应的策划者查核、惩罚和任免制度，劳动用工制度以及公道的收入分派制度方面急待完善和改造。

企业优胜劣汰的机制还未很好的成立。市场经济是竞争经济，它是通过竞争机制得以实现的，这是厦门锈石企业不行回避的现实。引入竞争机制，就是使企业自立于市场，使优势企业可以或许在竞争中成长壮大，落伍而又不能扭转落伍排场的企业则遭到裁减，退出市场。国际市场竞争的残忍性一定要求成立这种机制，这是优势企业通过市场竞争得到自主成长的条件，又是被裁减的企业退出市场的法定通道。而今朝我国为数不少的厦门锈石企业优胜劣汰的意识淡薄，形成了依赖于外部情形的思想，适应不了国际竞争的需要。

所以，国际市场竞争的压力、适宜国际竞争情形的产权布局、组织布局的改造，为企业策划机制的转换缔造了条件，但新的机制并不能自然形成，还需要举办相应的改造和制度创新，形成相应的好处布局。